2022年8月18日，雅各布專欄主辦的“數字時尚激情2022年研討會”就2022年時尚行業的增長動力、增長引擎、增長路徑等進行了深度剖析。雅各布專欄創始人&前NIKE大中華 CIO 雅各布，和來自 Adidas 、Amersports 、海瀾之家、開云集團等品牌/行業的一線大咖齊聚，探討鞋服數字化的下半場如何破局。

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  “時尚是2022年下半年最具增長特征的行業，上半年雖然封控影響巨大,但是下半年才是主戰場?！毖鸥鞑挤窒淼??！靶r尚行業，運動時尚超過第一大品類女裝，成為新時尚新特征，后疫情的消費者認知發生顛覆性改變，時尚被重新定義。時尚運動化成為大男裝，大女裝的轉型標的?！?br />

  回顧2022年的上半場，鞋服生產增速有所放緩，內銷市場逐步恢復，根據2022年的618的時尚行業數據報告顯示，國產頭部運動品牌表現不俗。

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  從品牌結構看，國外運動休閑品牌仍占據主導。國外品牌占據行業半壁江山，其中以運動休閑品牌為主，快時尚零售品牌僅優衣庫上榜。本土品牌僅有四個擠進TOP10品牌榜單。同時，國貨轉型崛起，國產品牌增速明顯。以李寧、安踏為首的國產運動品牌成績亮眼。國產品牌尤其是運動品牌定位z世代不斷轉型。

  疫情加速了數字化的推進，更大的消費市場潛力被釋放出來?！皵底只皇窍到y化，而是品牌轉型，業務變革的基本要素:重建生產關系，重構消費認知，重新定義產品，再建合作伙伴(供應鏈)生態?！毖鸥鞑继岬??！皞鹘y鞋服零售關注線下，涉及到區域人群消費，靠商品和消費者互動。而在數字化的趨勢下，線上的溝通和互動更直接，也是品牌發展的必然趨勢。進入數字世界，品牌如何和消費者進行鏈接，比較核心的能力就是靠內容，內容成為品牌經營消費者世界比較重要的生產資料?！?br />
  鞋服時尚行業面臨的內容數字化挑戰及解決方案

  當內容成為數字時代重要的生產資料和溝通介質，品牌的“內容工程”建設依然面臨重重阻礙?，F場，特贊大快消行業資深業務總監Rara分享了一線實戰中的接觸到的品牌聲音。他們普遍面臨這些挑戰——

  挑戰一：全球化頭部品牌尋求本地數字化進程加速，海外內容營銷工具「水土不服」；

  挑戰二：企業內部內容審批、協作效率低，品牌合規難保證；

  挑戰三：傳統Agency模式渠道內容生產&協作成本高、效率低；

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  特贊以企業級內容基建的能力，提供系統性的整合解決方案，幫助鞋服品牌應對內容數字化挑戰。

  解決方案一：一站式安全存儲企業數字資產，高度適配本土內容營銷環境；

  解決方案二：內容智能化標簽歸類海量內容，提效協作，保障合規、安全分發；

  解決方案三：AI人工智能處理重復、批量的工作，降本提效；

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  圍繞內容生產-流轉-管理，特贊DAM系統性提升內容運營團隊協作，縮短內容使用生命周期，降低內容管理運營的機會成本。

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  某國際運動品牌的內容數字化實踐:夯實內容基建，掌控商業全場

  該品牌擁有成千上萬的SKU，每個SKU都在高頻產出不同類型的內容，內容分散難管理、多團隊協作效率低、強監管素材風險大、系統渠道多且割裂...這些成為集團面臨的難題。

  特贊助力打造內容中臺(China Asset Hub)，幫助其管理本地化的內容數字資產，同時，有效提高內容的協作效率，幫助做好內容分享、調用。DAM系統能夠有效把控安全性，避免品牌合規風險。并且通過CRM、CDP系統打通，從而進一步獲得內容流轉的效果，為后續的內容有效生產提供幫助。

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  當企業沉淀了屬于自己的「內容資產」，如何打造內容個性化和差異化?

  “脫離數據本身，討論內容個性化是沒有意義的。特贊底層比較小顆粒度的DNA是標簽，只有為一個企業真正沉淀到屬于它的元數據集標簽，我們才可以討論哪些內容數據對它是有意義的。特贊希望在創意和數據這中間找到一個平衡點，幫助企業真正了解行業什么是好內容，從而結合本身品牌調性做到內容驅動的真正可持續增長?！薄刭澊罂煜袠I資深業務總監Rara說。

  文章來源：微信公眾號特贊Tezign